실현 손익

마지막 업데이트: 2022년 4월 5일 | 0개 댓글
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우리, 하나은행 공동점포. 사진=우리은행

쌍용C&E(003410)가 7월 26일부터 전사 차원 비상경영체제에 돌입한다. 대내외 경영여건 변화와 중대재해 발생에 따른 어려움을 극복하기 위해서다.

쌍용C&E는 현 경영상황을 △생산공장의 중대재해 발생 △유연탄 등 주요 원자재 가격 급등 △화물자동차 안전운임제 등으로 인한 물류비 증가 △전력비 인상 △금리인상 및 환율 상승 등 대내외적으로 복합적인 위기 상황이라 판단하고, 전 임직원이 참여하는 비상경영체제를 통해 이에 적극 대응해 나가기로 했다.

올해 창립 60주년인 쌍용C&E는 시멘트사업의 경쟁력을 더욱 높이는 한편, ESG경영 추진을 위한 대규모 생산혁신투자·신규 환경사업 진출 등을 기반으로 경영성과 개선을 추진해왔다.

하지만 유연탄과 기타 원부자재 가격 급등에 따른 제조원가 상승으로 올해 1분기 출하량이 증가했음에도 실현 손익 영업이익은 전년 같은 기간에 비해 98% 감소한 4억원에 그쳤다. 특히 러시아의 우크라이나 침공 사태가 장기화되면서 추가적인 원가 부담이 가중되고 있다. 원부자재 가격 상승을 반영해 올해 초 시멘트 판매가격을 인상했지만 올해 상반기에만 유연탄 가격이 지난해 평균 가격보다 3배 이상 폭등했다.

국제 유가 상승으로 인한 물류비가 크게 증가하고, 질소산화물 배출부과금 등 환경개선을 위한 각종 비용 증가와 전력비까지 추가 인상되면서 경영실적에 대한 위기감이 더욱 깊어지고 있는 상황이다.

또 지난 2월 발생한 중대재해로 설비 개조공사 완공이 늦춰지면서 생산량 감소에 따른 대규모 손익차질까지 발생한 가운데, 7월 20일 동해항에 정박 중인 선박에서 작업 중이던 협력업체 직원이 사망하는 중대재해가 발생했다.

쌍용C&E는 경영위기 극복을 위해 △통합무재해 달성 △지속적인 원가혁신 추진 △환경사업 효율화를 통한 수익 증대 △필수 예산을 제외한 전 부문 비용절감 추진 △재무건정성 확보 등 5가지 대책을 선정하고, 이를 실현하기 위해 회사의 모든 역량을 결집할 계획이다.

쌍용C&E 임직원과 노동조합도 경영위기 상황에 인식을 같이하며 비상경영체제의 적극적인 동참과 지지를 선언하고, 이를 타개하기 위한 구체적인 대책 및 하반기 운영전략 수립에 매진할 계획이다.

이현준 쌍용C&E 사장은 임직원들에게 보내는 메시지를 통해 "중대재해 재발방지 대책 마련과 설비 효율화라는 내부 문제부터 해결해야 하는 어려운 상황에 직면해 있다"면서 “비상경영체제에 모든 역량을 결집해 줄 것”을 당부했다.

정부의 세제 개편 방향, 납세자가 받게 될 영향은

[한경 머니 기고 = EY한영 세무본부 고경태 본부장·이나래 파트너] 지난 6월 16일 새 정부는 ‘민간 중심 역동경제’, ‘체질 개선 도약경제’, ‘미래 대비 선도경제’, ‘함께 가는 행복경제’라는 4대 경제 정책 방향을 발표했다. 대내외 리스크 확대와 물가 상승 등 거시경제가 어려움을 겪고 있는 만큼 정부는 민생 안정과 리스크 관리에 중점을 두는 정책들을 많이 포함시켰다.

세제 정책 방향에 있어서는 기업의 적극적인 경제 활동을 유인할 수 있는 정책들이 발표됐다. 법인세 과세표준 단순화 및 최고세율 인하, 이월결손금 공제 한도 상향, 국가전략기술 등에 대한 투자 인센티브 확대, 해외 자회사 수입배당금의 익금불산입, 투자·상생협력 촉진 과세특례제도 폐지 등이 이에 해당한다. 아울러 가업상속공제 및 사전 가업승계 증여세특례제도 합리화, 그리고 가업승계를 받은 상속인이 처분 시까지 상속세 실현 손익 납부를 유예할 수 있도록 하는 가업승계 활성화 정책들도 발표됐다.

새 정부의 세제 정책 개편은 하반기에 보다 본격화될 예정이다. 그 이전에 상반기에 1차적으로 발표된 정책들을 중심으로 앞으로 납세자가 받게 될 영향을 분석해보고자 한다.
법인세 기업 투자, 고용 창출 유인 위해 법인세 정비
전 정부에서 법인세와 소득세 최고세율을 인상하고 대기업과 자산가에 대한 과세를 강화한 반면, 새 정부에서는 재계에서 꾸준히 주장해 온 감세안을 다수 수용해 법인세 관련 전반에 걸쳐 세 부담을 완화하고자 하는 개편의 움직임을 보이고 있다.

정부의 세제 개편 방향, 납세자가 받게 될 영향은

법인세 개편 방향 중 이번 정부의 성향을 가장 잘 드러내는 것은 단연 법인세 최고세율 인하다. 지난 이명박 정부가 법인세 최고세율을 25%에서 22%로 인하하고, 문재인 정부에서 이를 25%로 원상 복구한 상황에서 현 정부가 14년 만에 다시 법인세 감세를 추진한 것이다. 최고세율이 적용되는 기업은 전체 기업 중 80여 곳(0.2%)에 불과해 ‘부자 감세’라는 비판을 받기도 하지만, 전반적으로 과세표준 구간을 현 4단계에서 3단계로 단순화하는 것뿐만 아니라, 최저한세율(10%) 적용 구간의 범위를 확대하는 검토를 추가적으로 진행할 것이라고 발표했다.

배당금 수령에 대한 이중과세 조정 범위도 확대됐다. 국내 부분은 일반회사·지주회사, 상장·비상장 여부에 따라 익금불산입률을 달리하고 지분율에 비례해 혜택을 부여하던 현행 규정을 단순화하는 것으로 개편 방향을 잡고 있다. 또한 국외 자회사의 수입배당금에 대해 국내 법인세율로 과세하되 간접외국납부세액공제를 통해 이중과세를 조정하던 현행에서, 국내와 마찬가지로 익금불산입제를 적용시킴에 따라 국외 유보소득의 배당을 통한 국내 유입을 활성화한다는 방안이다.

그 외에도 정부는 이월결손금 공제 한도 상향을 통해 기업들의 과세표준을 감소시키는 한편, 그동안 본래 목적과 달리 기업의 투자 활성화가 실현 손익 아닌 단순한 증세 정책에 불과하다는 비판을 받아 왔던 투자·상생협력 촉진 세제를 폐지해 기업의 세 부담을 더욱 완화시키겠다는 입장이다.

기업 세 부담 완화…투자 활성화로 이어질까
앞에서 살펴본 내용을 통해 확인할 수 있는 법인세 관련 세제 정책의 명확한 방향성은 기업에 대한 감세 정책이며, 이러한 기업에 대한 세 부담 완화는 일차적으로 세수 감소로 이어져 재정 건전성 악화를 우려할 수 있지만, 정부는 세율 인하를 통해 기업의 투자 활성화 및 일자리 창출을 통한 낙수효과로 전반적인 경제 활성화뿐만 아니라 거시적 관점에서 실현 손익 세수 증대까지 기대하고 있는 것으로 보인다.

실제로 2016년 말 한국개발연구원(KDI)이 발표한 ‘법인세율 변화가 기업 투자에 미치는 영향’ 보고서에 따르면, 2002년부터 2014년까지 우리나라 상장기업을 분석한 결과 법인세 평균실효세율이 1%포인트 인하될 때 투자율은 0.2%포인트 증가한 것으로 나타나, 세수 인하와 기업 투자 활성화의 직접적인 상관관계가 입증된 바 있다.

세율이 실현 손익 적정 수준을 초과할 경우 기업 투자 등 경제 활동이 위축돼 그로 인해 세수가 줄어들 수 있으므로 적절한 조세 인하 정책이 오히려 세수 증가로 이어질 수 있다. 1980년대 미국 레이건 행정부의 조세 인하 정책의 사례, 그리고 2018년 미국이 법인세율을 35%에서 21%로 개편함에 따라 사상 최고치의 법인세 수입을 기록한 사례 등을 통해서도 이를 확인할 수 있다.

반면, 활발히 법인세 감세 정책을 실행했으나 세계 금융위기 발발에 따라 긍정적 효과를 창출하지 못했던 이명박 정부, 그리고 그 이후 부족한 세수를 충당하기 위해 증세를 적극적으로 추진했던 박근혜 정부의 사례와 같이 감세 폭, 사회 및 제도적 여건, 재정 상황 등에 따라 해당 효과가 상이하게 나타날 가능성도 얼마든지 존재한다.

이 경우 재원 감소를 보완하기 위한 간접세 등 다른 세제 비중 확대 혹은 세제 혜택 축소, 정부 지출 축소 등 반대급부로 이어져 결론적으로 정책 실패로 귀결될 수 있으므로, 감세 효과가 온전히 기업의 투자 효과로 이어질 수 있는 여건을 마련함과 동시에 외부적 요인에 대해 충분한 고려가 이루어져야 정책적 효과를 기대할 수 있을 것이다.
조세특례제한법 첨단 기술 투자·일자리 창출에 대한 인센티브 확대 및 서비스업 지원 강화
단순한 법인세에 대한 감세 조치뿐만 아니라 투자 활성화 및 일자리 창출과 연계된 직접적인 세제 혜택에 대해 전면적인 개편이 예정됨에 따라, 정부의 경제 활성화 의지를 엿볼 수 있다.

정부의 세제 개편 방향, 납세자가 받게 될 영향은

먼저, 첨단 기술 도입을 장려하기 위해 지난 개정 세법 시 도입된 국가전략기술 투자에 대한 인센티브의 투자 범위가 확대됐다. 또한 첨단 사업 개발의 최전선에 있는 대기업에 중견기업 수준의 혜택을 제공함으로써 첨단 기술집약산업 육성 및 반도체 초강대국으로서의 위치를 굳건히 하겠다는 취지가 보인다.

고용 관련 세제에서는 그동안 개별적으로 운영돼 공제 금액 산출 및 사후관리에 어려움을 겪었던 고용 관련 세제 지원 제도를 ‘통합고용 세액공제’로 개편해 지원 체계를 일원화할 예정이다. 고용 관련 세액공제의 경우 구체적인 공제 규모와 산출 방법은 공개되지 않았으나, 이전에 비해 보다 공제 실현 손익 규모가 확대되고 사후관리도 간편해질 수 있는 여건이 갖춰질 것으로 예상된다.

또한 그동안은 세제 지원 혜택들이 제조업 중심으로 구성돼 있어 서비스업과 같은 업종의 경우 대부분의 혜택을 제공받지 못했다. 이번 개편 방안에서는 세액공제 대상 업종을 확대함에 따라 서비스업에 대한 차별을 해소할 예정이다. 그 일환으로 온라인동영상서비스(Over-the-Top, OTT)와 같은 신성장 서비스업에 대한 세제 지원이 확대될 전망이다.
상속 및 증여 세대 간 기술·자본 이전 촉진을 위해 가업승계 활성화
그동안 가업승계를 위한 세제 혜택은 그 적용 요건 및 사후관리의 어려움으로 인해 현실적으로 적용이 매우 어려운 데다가 그 혜택의 수준도 높지 않아 실효성에 대해 비판적인 여론이 이어져 왔다. 이에 따라 여야를 막론하고 다양한 개선안이 제기됐다. 이번 정책 방향에서는 이러한 의견을 대폭 반영해 가업승계 관련 제도를 개선함으로써 중소·중견기업 오너들의 가업승계에 대한 문턱을 한층 낮출 것으로 보인다.

정부의 세제 개편 방향, 납세자가 받게 될 영향은

가업상속공제의 경우 적용 대상 기업 매출액 기준을 1조 원으로 확대해 규모 요건을 대폭 완화했다. 또 업종 변경 및 근로자 수 유지 등 특히 상속자들이 어려움을 겪었던 사후관리기간을 5년으로 줄임으로써 부담을 대거 경감시켰다는 평가다. 이는 올해 초 세법 개정에서 한국표준산업분류표상 대분류 내까지 업종 변경 요건을 허용하는 규제 완화와 더불어, 승계자들에게 보다 원활한 사업 다각화를 위한 여건을 제시했다고 할 수 있다.

또한 가업상속공제에 비해 상대적으로 그 혜택이 매우 적어 사전증여를 통한 가업승계는 실효성이 적다는 문제가 제기됐던 가업승계에서 주식에 대한 실현 손익 증여세 과세특례 제도 역시 소폭 수정됐다. 공제 한도를 100억 원에서 200억~500억 원 수준으로 향후에 대폭 확대하게 되면서 기업들이 더 이상 가업상속공제 적용을 위해 승계 플랜을 미루지만은 않을 것으로 보인다.

무엇보다 기존의 과세 금액에서 일부 금액을 공제해주던 가업승계 관련 공제 제도와 별개로, 일정 요건을 갖춘 가업승계 상속인이 이를 다시 양도·상속·증여하는 시점까지 상속세 납부를 유예해주는 납부유예제도를 신설함에 따라 기존의 세제 혜택 적용에 어려움을 겪었던 이들에게 더욱 선택의 폭을 넓혀주게 됐다는 점에서 이번 제도는 크게 그 귀추가 주목된다.
금융자산 자본시장 활성화를 위한 세제 변경
지난 개정 세법에서는 원본 손실 가능성이 있는 모든 금융투자 상품에서 실현된 모든 손익을 통산해 과세하는 금융투자소득세를 도입하고, 5000만 원 이상의 주식 양도 손익에 대해 과세하는 방안으로 인해 투자 심리 위축에 대한 우려도 제기됐다. 하지만 이번 정책 개편에서 해당 내용들은 모두 잠정 보류됐다.

정부의 세제 개편 방향, 납세자가 받게 될 영향은

금융투자소득세는 도입이 2025년으로 유예됐을 뿐만 아니라, 대주주의 개념을 기존 지분율 1% 혹은 종목당 보유금액 10억 원 이상 보유자에서 100억 원 이상 보유자로 변경해 해당 대주주에 대해서만 주식 양도소득세를 과세하도록 했다. 이로써 주식 양도 손익 5000만 원 이상 소득에 대해 과세하는 방안을 전면 백지화하며 사실상 주식 양도세를 폐지한 것이다. 더불어 증권거래세까지 기존 0.23%에서 0.20%로 인하하면서 금융투자 활성화를 위한 세제 여건이 마련됐다고 볼 수 있다. 이러한 새 정부의 금융 세제 개편은 최근 여러 대외적 상황으로 부침을 겪고 있는 금융 시장에 부담을 일부 경감시킴으로써 투자자들에게 보다 긍정적인 시그널이 될 수 있을 것이다.

이번 새 정부의 세제 정책 방향은 앞으로 5년간 정부에서 추진해 갈 청사진을 제시한 것으로 민간, 기업, 시장 중심으로 경제 운용의 축을 전환해 현재 우리 경제가 당면한 다양한 문제를 해결하고자 하는 의지를 담고 있다. 다만, 최근 어려운 경제 여건으로 경기 침체 위기감이 높아지고 있는 상황 속에서 실제 국회가 어떠한 방향으로 이를 통과시킬지는 주의 깊게 살펴보아야 할 것이다.

실현 손익

2018/01/04~2018/08/30 일자별 실현손익

  • 기억의 휴지통 미루(Miru) -->
  • 2018. 8. 30. 04:12

올해 1월부터 시작한 주식투자 일자별 손익 투자, 결과적으로 투자금액 원금 500만원으로 10프로에 가까운 수익이 났다.하지만 금액과 무관하게 수익률을 퍼센트로 계산하면 -1.73%로 손해다. 처음 주식을 시작할때 원금 500만원보다 더 적은 금액으로 투자를 시작했기에 결과적으로 수익을 낼수 있었지만 시작부터 500만원을 가지고 투자를 이어왔다면 - 86,500(원금 500의 -1.73%)+-74,035(매매재비용) = 160,535(총-3.2107%) 총 원금에 16만원 가량을 손해본 셈이다 .

데이트레이닝에 대해서도 아이디어를 내봤다. 원금 500만원을 가지고 매일 2%의 수익을 낼시 수익 10만원에 매매재 비용을 제외하고 8만7천원 가량의 수익을 낼 수 있다. 2018년 최저임금 7,530원 기준 11시간을 일해야 82,830원임을 감안 했을때 꾸준히 수익을 낼수만 있다면 재택근무로도 최저임금보다 조금 높은 금액을 벌 수 있다.

그렇다면 매일 2%의 수익을 올리는것은 가능할까? 8개월간 내가 가장 많이 거래한 종목인 에코프로로 그 가능성을 점 쳐보았다. 8월30일 기준 에코프로의 종가는 39,550원이다. 2%는 약 790원가량이다. 매매재 비용을 생각했을때 한번의 매수와 매도로 2%의 수익률을 소화시키는 것은 매우 어렵다 그리고 그일을 매일 꾸준히 실현시키는건 현실적으로 불가능하다. 단언코 불가능하다. 그 어떤 전문가도 절대로 할 수 없다.

그렇다면 매수와 매도의 과정을 2번까지 허용, 매매제 비용을 조금 더 사용하고 하루 2%기준 대략 7만3천원의 수익을 낸다고 가정해보기로 했다. 1%인 395원을 장내에 2번 매수매도해서 소화시키는 것은 어쩌면 가능할지도 모르겠다.

하지만 매수후 반등없이 하락해 손해를 본다면 ? 언제 손절매도 해야할까? 1%손해를 보고 매도했다고 가정해보자 결과적으로 매매재비용을 한번 쓰고 목표 실현 손익 수익률은 +3%로 커진다. 그럼 한번의 매수매도로 3%의 수익률을 올려야만 목표 수익이 된다. 두번 1%의 손해를 보고 매도했다고 가정한다면 목표했던 하루 수익률보다 큰 13만원 가량의 손해를 본다.

주식투자라는 것 자체가 회사에 투자를 하는 것이 주 목적이기 떄문에 주식투자의 순기능을 위해서 발생하는 비용이라는 것을 느꼈다. 증권사가 얼마나 어마어마한 돈을 버는지도 실감이 간다.

그렇다면 이런방법은 어떨까? 좀 더 유연하게 데이트레이딩 도중 가치주를 매수후 반등없이 하락할시 일정 기간 기다리는 방법이다. 이 방법도 좋은 방법은 아니다. 일정 기간 기다리려해도 실현 손익 저점이 아니면 매수할수없고 만약 저점이라면 데이트레이딩보다는 기간을 두고 매도하는 방법이 훨씬 수익이 크기 떄문이다.

데이트레이딩을 하는 사람들에 대해서 조금 더 알아봐야겠다는 생각이 든다. 어떤날은 손해 어떤날은 수익 그렇게 계속 무수히 반복해서 결과적으로 높은 수익을 내는 사람이 과연 있는가 그리고 그 사람들이 운으로 수익을 내는것이 아니라면 어떠한 방법으로 돈을 버는가 근본적으로 데이트레이딩이라는 것 자체에 의구심이 들었다.

테슬라, 비트코인으로 1억7000만달러 평가손실

(출처=AFP연합)

테슬라가 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 보고서에 따르면 테슬라는 올해 들어 6개월 동안 보유 비트코인에서 1억7000만달러(약2230억원)의 손실을 기록했다. 미국에서는 비트코인과 같은 가상화폐는 무형자산으로 분류한다. 이에 따라 매입 당시보다 가격이 떨어지면 손상차손 처리를 해야 한다. 즉 가격이 오르면 실제 평가이익은 늘어나지만 장부가에는 반영하지 않고, 가격이 내릴 때는 손익계산서에 즉시 영향을 주는 식이다.

올해 들어 비트코인 가격이 폭락하며 테슬라가 보유한 비트코인 가치도 급락한 것이 회계에 반영됐다. 비트코인은 지난 1월 2일 5830만원까지 오르며 연고점을 찍었지만, 현재는 3000만원을 밑돌고 있다. 비트코인은 올해 상반기에만 약 60% 급락했다.

다만 테슬라는 분기 재무보고서를 통해 2분기에 비트코인 매도로 6400만달러(약 840억원)의 차익을 거뒀다는 내용도 함께 공시했다. 테슬라는 지난 7월 20일 2분기 실적을 발표하며 보유하고 있던 비트코인의 75%, 약 9억3600만달러(약1조2000억원) 상당을 매도했다고 밝힌 바 있다. 당시 사측은 중국 봉쇄령으로 인한 상하이 공장 가동 중단 등에 따른 현금흐름을 상쇄하기 위한 매각이라고 설명했다.

시장 전문가들 사이에서는 테슬라가 손해를 보고 비트코인을 팔았을 것이라는 분석이 제기됐다. 하지만 테슬라는 보고서를 통해 오히려 차익을 거뒀다고 신고한 것이다. 다만 테슬라는 차익 실현의 근거가 되는 비트코인 매수, 매도 평균 단가는 자세히 밝히지 않았다.

앞서 테슬라는 지난 2021년 2월 처음으로 비트코인에 15억달러를 투자해 같은 해 4월 지분의 10%를 매각한 바 있다. 잇따른 실현 손익 매도에 일론 머스크 테슬라 최고경영자는 “향후 비트코인 투자에 열려 있는 만큼 매각을 비트코인에 관한 판단으로 받아들여서는 안 된다”며 “기회가 되면 다시 비트코인 보유량을 늘릴 것”이라고 밝혔다.

우리, 하나은행 공동점포. 사진=우리은행

우리, 하나은행 공동점포. 사진=우리은행

올해 상반기 금융지주 순위 경쟁은 뜨거웠다. KB금융지주가 가까스로 리딩뱅크 자리를 지켰지만, 신한금융의 매서운 추격을 확인할 수 있었다.

상반기 누적 기준으로 봤을 때 KB금융이 약 358억원 더 벌어들이면서 신한금융을 앞질렀다. 그러나 신한금융은 4분기만에 KB금융의 분기 실적을 넘어서며 연말까지 경쟁이 치열할 것으로 보인다.

눈에 띄는 점은 우리금융과 하나금융의 순위가 뒤바뀌었단 것이다. 우리금융의 경우 증권사, 보험사가 없지만 은행이 대약진하며 금리인상 효과를 톡톡히 누렸다.

25일 업계에 따르면 우리금융의 상반기 순이익은 1조7614억원을 기록했다. 지난해 보다 24% 성장하며 이목을 끌었다.

매분기마다 성장하고 있단 것도 긍정적이다. 2분기 순익은 3개월 전보다 9.9% 증가한 9220억원을 달성했다. 이는 역대 분기 최대 실적을 갱신한 것이다.

특히 은행 총대출이 1.7% 증가하고 그룹 NIM도 0.10%나 상승하면서 순이자이익이 2조1150억원을 기록했다.

수수료이익도 외환수수료와 리스수수료 증가에 힘입어 전분기 대비 확대됐다. 경쟁은행과 마찬가지로 금리 상승으로 인해 유가증권 관력 이익이 상당폭 감소했지만 펀드청산익 등의 IB 손익이 1000억원 가량 발생하면서 이를 상쇄했다.

이외에도 도농운동장 매각익 등으로 영업외이익도 전분기 대비 크게 개선됐고 미래 경기전망 반영 추가 충당금 적립 1310억원을 제외한 경상 충당금은 2000억원 내외로 안정적인 수준을 기록했다.

업계 전문가는 “금리와 환율 등 매크로 변동성 확대에도 불구하고 보유 재원을 이용해 꾸준히 안정적으로 이익을 확대하면서 이익신뢰도를 높였다는 점에서 긍정적으로 평가한다”고 밝혔다.

반면 하나금융은 증권사, 카드사가 부진을 실현 손익 겪으며 발목을 잡았다. 급변하는 시장 상황에서 비은행 계열사가 독이 된 셈이다.

실제 하나은행의 상반기 순이익은 1조3736억원을 기록하며 맏형 노릇을 톡톡히 해냈다. 이자이익도 3조6556억원을 달성해 우리은행과 실현 손익 실현 손익 큰 차이가 없다.

다만, 하나증권이 지난해 같은 기간보다 –49.6%, 하나카드 역시 –16.5% 역성장하며 금융지주에 힘을 보태지 못했다.

주식시장 불황과 카드수수료 개편 등 시장 환경이 악화돼 직격탄을 맞은 셈이다.

실적에선 우리금융에 뒤쳐졌지만, 하나금융도 하반기 반전을 노리고 있다.

통신사인 SK텔레콤과 손을 잡으며 금융·IT 제휴 신사업을 모색한다. 이를 위해 하나금융은 SK그룹과 약 4300억원의 지분을 맞교환했다.

먼저 SK텔레콤이 3300억원 규모의 하나금융지주 지분을 매입했다. 지분율은 약 3.1%에 달했다. 또 기존 보유하고 있던 하나카드 지분을 하나금융지주에 넘겼다.

하나카드는 684억원 규모의 SK텔레콤 지분과 회사가 보유한 SK스퀘어 0.5% 해당하는 지분을 316억원에 사들였다.

두 회사는 지분 맞교환을 계기로 ▲ESG 협력을 통한 사회적 역할 확대 ▲금융의 디지털 전환 ▲금융·통신 데이터 결합을 통한 새로운 비즈니스 모델 발굴 ▲고객 특화 상품·서비스 융합 ▲상호 인프라 공동 활용 ▲디지털 기반 공동 마케팅 등 6대 영역에서 금융과 ICT 융합 기반의 미래 협력 사업을 펼쳐나간다.

특히 SK스퀘어 자회사인 11번가, 콘텐츠웨이브, 드림어스컴퍼니, SK쉬더스, 원스토어 등 다양한 고객층과 구독형 ICT를 서비스를 하나금융의 생황금융서비스로 대폭 확장한다는 계획이다.

하나금융 함영주 회장은 “대한민국 금융과 기술을 신뢰와 혁신으로 선도해온 하나금융과 SK텔레콤이 새로운 파트너십의 시대를 열게 됐다”며 “앞으로도 하나금융은 디지털 혁신을 통한 고객 가치 실현, 금융과 ICT 융합을 통한 혁신 가치 추구, ESG 부문의 협력을 통한 사회적 가치 확산 등 협업의 범위를 넓혀나가겠다”고 밝혔다.


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